Управление портфелем стратегических инициатив

Управление портфелем стратегических инициатив

Оценка привлекательности места расположения. Анализ внешней и внутренней среды организации. Возможные варианты стратегического развития предприятия, -анализ. Стратегический потенциал и конкурентные позиции фирмы. Мероприятия по реализации стратегии. Анализ внутренней и внешней среды ИП"Сорочинская Л.

Раздел 1. Стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: Дебаты среди ученых на эту актуальнейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ.

Менеджмент arrow Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании Матричный анализ бизнес - портфеля корпорации.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса. Стратегии расширения диверсификационной базы компании. Многие фармацевтические и высокотехнологичные компании с помощью приобретений и поглощений расширили сферу конкуренции и распространили свой опыт в новые сферы деятельности.

Особенно модно в последнее время диверсифицироваться в -бизнес.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1.

риска и развитии бизнеса в наиболее перспективных направлениях, но, если Предлагается три варианта идеального бизнес-портфеля: 1. Портфель.

Управление стратегическим выбором и преобразованиями Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Финансовые вычисления в инвестиционных решениях Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта проведение анализа чувствительности.

Управление изменениями Отличие управления изменениями от управления проектами. Роли руководителя в период изменений. Спектр личностных реакций на изменения, а также их причины. Методы поддержки изменений и минимизации сопротивления. Навыки коммуникации, лидерства и мотивации в применении к управлению изменениями. Навыки убеждения, влияния и инструменты вовлечения. Стратегический маркетинг Тренды и сценарии развития рыночной среды.

Анализ рыночных альтернатив в условиях неопределенности основы теории игр. Управление логистикой Технологии оптимизации логистических решений в бизнесе. Разработка стратегии оптимального территориального размещения рассредоточенного бизнеса в сетевых и вертикально интегрированных холдингах или подобных им альянсных и других структурах

Портфель: Стратегический менеджмент. Теория и практика

Научить применять наиболее эффективные методы и инструменты разработки, тестирования и внедрения стратегии. Отточить элементы системного, интуитивного, аналитического, сценарного и критического мышления. Познакомить слушателей с лучшими современными бизнес-практиками, используемыми стратегическими консультантами , , . Маланичев Александр Григорьевич — к. Стратегический анализ и синтез.

Стратегический менеджмент позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями.

Вступление России в ВТО: Долговые кризисы в системе государственного управления: Об актуальных мировых концепциях стратегического менеджмента Ключевые слова: О противоречиях и путях совершенствования модели управления крупнокорпоративным сектором в контексте глобальных цивилизационных и финансовых угроз Ключевые слова: Механизмы мотивации внутренних стейкхолдеров в системах корпоративного управления Ключевые слова: Влияние изменений законодательства на маркетинговую деятельность предприятий-продавцов Ключевые слова: Стандартизация корпоративного управления в инновационных компаниях.

Методические вопросы оценки процессов саморазвития организации Ключевые слова: Проектирование организационных изменений в -компаниях с учетом факторов противодействия Ключевые слова:

Управление с помощью стратегий

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Словарь терминов современного менеджмента. Бизнес-портфель – вся совокупность стратегических бизнес-групп (или отдельных бизнесов).

В результате анализа выяснилось, что разные корпорации проходят три стадии структурного развития: Корпорация имеет простейшую управленческую структуру. Предприниматель, который является лидером, основывает фирму для реализации какой-либо предпринимательской идеи. Простота структуры состоит в том, что предприниматель стремится управлять действиями каждого из своих служащих, единолично принимать все важные решения и быть досконально информированным обо всех хозяйственных событиях в своей фирме.

В такой организации планирование бывает краткосрочным и реактивным. Предприятие имеет гибкую систему управления, слабым местом которой является необходимость для первого лица нести полную ответственность за все, что происходит в организации. Первая стадия развития обычно заканчивается кризисом руководства. Он состоит в том, что предприниматель уже ни психологически, ни физически не может эффективно управлять компанией единолично.

Тогда наступает вторая стадия структурного развития.

Стратегический портфель предприятия

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экон наук, доцент Казанцева Н. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность. Связь управления бизнес-портфелем со стратегическим менеджментом двоякая: Исходя из описанной выше взаимосвязи стратегического менеджмента и управления бизнес-портфелем компании, актуальность темы настоящего исследования обуславливается ее теоретической и практической значимостью.

Проблемы и перспективы развития стратегического менеджмента на российских Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

Концепции, основанные на портфельном подходе Проблемы портфельного анализа Цель портфельного анализа — оценка товарно-рыночных возможностей организации за рамками ее настоящей деятельности и вынесение окончательного решения: Изменения портфеля можно разбить на две категории: Эти направления схожи между собой. Основное различие заключается в географическом регионе, в котором организация ищет новые возможности. Приняв решение об интернационализации, организация столкнется со всеми проблемами диверсификации, но в дополнение к ним она должна будет изучить социальный, политический и экономический климат другой страны.

Ниже мы рассмотрим характеристики, общие для диверсификации и интернационализации. Теоретически процедура диверсификации довольно проста см. Определяются все возможности, каждая из них тестируется на предмет эффективности, а затем наиболее привлекательные добавляются к имеющемуся портфелю. Но, как мы отметили в той же главе, на практике дело обстоит совсем не просто.

Чтобы показать логику портфельного анализа, вернемся ненадолго к его основным проблемам. Главная проблема заключается в том, что цель организации описывается не единым показателем, а целым вектором показателей.

Портфельный анализ

Что такое стратегическая бизнес-единица? Или, точнее, стратегическая бизнес-единица, СБЕ? Это очень важное понятие.

В словах одного из топ-менеджеров звучит общая обеспокоенность руководителей по Для управления портфелем стратегических инициатив обычно . Проектные риски (сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение.

Данный анализ показывает, способна ли организация достичь запланированных показателей при текущем составе и ресурсной базе. Если нет, то необходимо осуществить следующие мероприятия. Разработать и реализовать стратегические планы, направленные на повышение производительности имеющихся бизнес-единиц. Включить в бизнес-портфель новые подразделения. При этом необходимо определить: Отделить малоприбыльные и убыточные бизнес-единицы.

Полученные от продажи средства направляются на новые приобретения, погашение текущей задолженности или на укрепление позиций оставшихся подразделений.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия

Различие в бизнесах состоит в том, что они ведутся на различных рынках. Таким образом, в данном контексте объединение крупных угольных шахт, поставляющих уголь на одну- две электростанции, не является корпорацией, а небольшой заводик, производящий фрезерные станки и в придачу к ним велосипедные запчасти — корпорация. Независимо от субъективных целей владельцев корпорации, необходимыми задачами каждой корпорации выступают:

Стратегический менеджмент организации. Глава 5 Общие принципы построения и отбора портфеля бизнесов описаны в Главе 2. Мы. рассмотрели там два сохранения бизнеса под контролем корпорации.

Стратегический менеджмент Кушнир И. Портфель предприятия , или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме: Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяются относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

Исходя из описанной выше взаимосвязи стратегического менеджмента и управления бизнес-портфелем компании, актуальность темы настоящего.

Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других.

Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста. Потребность найти новых покупателей за рубежом и обеспечить баланс бизнес-портфеля, а также наличие определенных факторов в области конкуренции и издержек, требующих глобального присутствия, толкают многие компании на поиск новых возможностей за рубежом. Ниже мы приводим некоторые из них.

В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу. Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта.

MBA start. Введение в стратегический менеджмент


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!